XAVIER P. VUITTON
Stratégieducontentieux
Maximiser les chances de succès dans les litiges.
Une méthode rigoureuse pour optimiser les décisions, réduire les risques et tirer le meilleur parti possible d'un dossier - devant le juge comme dans la négociation.
- PARUTION
- 3 décembre 2025
- ÉDITEUR
- LexisNexis
- PRIX
- 45,00 €
- FORMAT
- 390 p. · broché
« Ceux qui sont experts dans l'art de la guerre soumettent l'armée ennemie sans combat. »
À PROPOS DU LIVRE
Une méthode pourtransformerl'aléa en stratégie.
Chaque litige est particulier et sa solution casuelle. Dont acte. Mais la gestion des contentieux civils - au sens large - repose en réalité toujours sur l'appréciation des mêmes critères de décision et sur une même méthode d'analyse.
Quels que soient l'objet et les modalités du conflit, s'astreindre avec rigueur à un raisonnement stratégique permet de réduire les facteurs d'aléa, d'accroître la pertinence des décisions, d'améliorer le rapport de force et d'augmenter très significativement ses chances de gagner.
Le Code de procédure civile, le droit comparé et toutes les armes auxquelles les parties à un litige peuvent recourir sont ici mis en ordre de bataille - pour les avocats, les services contentieux des entreprises et les étudiants.
Suivre cette méthode donne l'assurance d'obtenir le meilleur résultat que le dossier et la loi peuvent permettre d'espérer.
FICHE LIVRE
- Titre
- Stratégie du contentieux
- Sous-titre
- Maximiser les chances de succès dans les litiges
- Auteur
- Xavier P. Vuitton
- Édition
- 2ᵉ édition enrichie
- Parution
- 3 décembre 2025
- Éditeur
- LexisNexis
- Pages
- 390
- Prix
- 45,00 €
- ISBN
- 978-2-7110-4362-0
AU CŒUR DE LA MÉTHODE
Trois tempspour bâtirune stratégie.
L'examen des principes de stratégie du contentieux comporte trois aspects, indissociables et cumulatifs. Ils structurent l'ouvrage de bout en bout.
- 01
BIEN RAISONNER
Les conditions d'un raisonnement efficace
- Dans un domaine de compétence - être formé et se former.
- Réaliste et objectif - fondé sur du concret, analysé sans biais ni préjugé.
- Global - intégrer toutes les informations relatives au litige, à l'adversaire et au contexte.
- Empathique - se mettre réellement à la place de l'adversaire.
- Créatif - sortir des habitudes, sans s'affranchir de la rigueur.
- 02
BIEN DÉCIDER
Les cinq critères constants
- L'objectif réellement poursuivi, ses lignes rouges et ses buts subsidiaires.
- Le bien-fondé des prétentions, en droit, en fait et en preuve.
- L'argent : coût du conflit et coût du processus de résolution.
- Le temps : urgence, prescription, calendrier procédural ou au contraire tactiques dilatoires.
- Le contexte : tout ce qui peut influer, directement ou indirectement, sur le rapport de force entre les adversaires.
- 03
BIEN AGIR
L'établissement du plan d'action
- Une phase de préparation : manœuvres, constitution de preuves, préservation de la situation, anticipation.
- Une phase d'action : justice, négociation, abandon, novation et passages de l'un à l'autre.
- Des tactiques en demande, en défense et communes aux deux positions pour améliorer le rapport de force, dissuader l'adversaire ou l'épuiser.
- Seules limites : la légalité du comportement, les lignes rouges que l'on se fixe et les ressources disponibles.
Paris · Québec · Turin
Xavier P. Vuitton
L'AUTEUR
Xavier P. Vuitton
Docteur en droit, avocat aux barreaux de Paris et du Québec, Of counsel chez De Gaulle Fleurance Avocats Notaires (www.degaullefleurance.com).
Ancien avocat au Conseil d'État et à la Cour de cassation, Xavier P. Vuitton est également professeur associé à l'Université Paris Est Créteil, où il enseigne des matières liées au contentieux.
Il est l'auteur de nombreux ouvrages, fascicules du JurisClasseur et articles relatifs à la procédure civile. La première édition de cet ouvrage a été préfacée par Pierre-Yves Gautier, Professeur à l'Université Paris-Panthéon-Assas.
Cette deuxième édition enrichie approfondit l'analyse du processus d'élaboration des stratégies efficaces : de l'analyse des preuves aux techniques procédurales, des biais cognitifs à la liaison du contentieux, de Cicéron à Better Call Saul.
FAQ
Questions fréquentes
Les réponses courtes pour situer le livre, comprendre à qui il parle et ce qu'il essaie vraiment de clarifier.
D'une méthode pour conduire un litige civil - au sens large (civil, commercial, droit des affaires, droit du travail, droit immobilier, etc.) - en optimisant la prise de décision et en réduisant les risques. Le livre expose les conditions d'un bon raisonnement, les cinq critères qui déterminent toujours le rapport de force entre les adversaires, et les voies tactiques (justice, négociation, abandon, novation) auxquelles le plan d'action peut recourir pour améliorer le rapport de force et conduire à la victoire.
Aux avocats - débutants comme confirmés -, aux services contentieux des entreprises et aux étudiants en droit qui veulent passer d'une approche dossier-par-dossier à une démarche stratégique réplicable.
Le livre est rédigé pour des praticiens du droit, mais sa logique - analyse, critères de décision, plan d'action - parlera à toute personne qui dirige des contentieux ou qui pilote des conflits à enjeu, sans nécessité d'expertise pointue en procédure.
Augmentée de près de 50 % par rapport à la 1ʳᵉ édition, la 2ᵉ édition approfondit notamment l'analyse des biais cognitifs, intègre les apports récents en matière de négociation et de prévention des conflits, et s'intéresse notamment au rôle et aux limites des outils d'IA juridique dans l'élaboration d'une stratégie.
- Docteur en droit,
- Avocat aux barreaux de Paris et du Québec, Of counsel chez De Gaulle Fleurance Avocats Notaires,
- Ancien avocat au Conseil d'État et à la Cour de cassation,
- Professeur associé à l'Université Paris Est Créteil,
- Auteur de divers ouvrages juridiques, ainsi que d'une biographie du Juge Roy Bean illustrée par les planches de l'album « Le Juge » de Lucky Luke,
- Chercheur d'or (Yukon et Alaska).
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